推动新经济增长的四种未来：2035年的能源与竞争力
益语智库 · 2026-06-01
报告以四种2035年情景分析传统能源系统稳定性和清洁能源可及性将如何重塑增长、产业区位与竞争力，并提出企业在多种未来下都适用的策略。
---
title: "推动新经济增长的四种未来：2035年的能源与竞争力"
publisher: "世界经济论坛"
date: 2026-06-01
summary: "报告以四种2035年情景分析传统能源系统稳定性和清洁能源可及性将如何重塑增长、产业区位与竞争力，并提出企业在多种未来下都适用的策略。"
topics: [战略, 业务设计, 组织]
---
# 推动新经济增长的四种未来：2035年的能源与竞争力
## 报告速览
报告不是给出单一预测，而是探索不确定性。四种情景把传统能源系统稳定性与清洁电力可及性组合起来，检验能源成本、贸易、技术和劳动力市场如何影响2035年的竞争力。
==**能源正成为新经济的运营约束：AI、先进制造、电动交通和低碳材料都依赖可靠、可负担且安全的电力。**==
| 维度 | 范围 |
| --- | --- |
| 时间 | 2035年 |
| 方法 | 情景分析与跨行业对话 |
| 核心轴 | 传统系统稳定性、清洁能源可及性 |
| 四种情景 | 混合增长、碎片化优势、清洁转向、效率命令 |
| 主要受众 | 企业与战略决策者 |
## 核心问题
| 问题 | 解读视角 |
| --- | --- |
| 传统系统若继续稳定会怎样？ | 增长、成本和投资节奏 |
| 清洁能源若碎片化会怎样？ | 阵营、标准和产业区位 |
| 危机如何加快转型？ | 电网、融资和可负担性 |
| 两类系统若同时失灵会怎样？ | 稀缺、收缩和干预 |
| 企业如何为所有情景准备？ | 无悔能力与选择权 |
## 核心结论
| 情景 | 能源条件 | 增长与竞争力影响 |
| --- | --- | --- |
| 混合增长 | 传统稳定、清洁能源可及 | 温和增长、渐进调整 |
| 碎片化优势 | 能源可用、清洁投入政治化 | 供应链重复、阵营分化 |
| 清洁转向 | 传统危机推动清洁建设 | 先走弱，再选择性复苏 |
| 效率命令 | 传统脆弱、替代受限 | 稀缺、贸易收缩、投资低迷 |
这些情景不是概率预测，价值在于揭示不同能源安全、融资、电网和地缘组合下会失效的决策。
## 情景方法与证据边界
全球经济对话系列汇总世界经济论坛首席战略官社群、行业社群和专家的意见，属于前瞻推演。量化数据只用于建立背景，不为情景赋予概率，也不预测具体结果。
| 方法步骤 | 目的 |
| --- | --- |
| 识别结构不确定性 | 聚焦决定性能源变量 |
| 构建四个一致世界 | 研究变量互动而非单一冲击 |
| 测试企业影响 | 揭示地区和行业敞口 |
| 提炼无悔行动 | 找到跨情景有用的能力 |
| 局限 | 结果依赖叙事一致性而非计量概率 |
## 01 能源为何重新进入企业战略
数据中心用电到2030年可能较2025年翻倍以上，达到约950太瓦时。能源和商品成本在118个国家中的73个被列为前三大增长约束，电力设施和可用性成为投资区位的决定因素。
```chart
type: hbar
title: 最常被列为增长约束的因素
unit: %
x: 能源商品成本, 政策不稳定, 技能劳动力, 僵化监管, 基础设施不足, 融资受限, 技术能力, 价值链准入
y: 61.9, 53.4, 52.5, 44.9, 38.1, 35.6, 14.4, 10.2
```
## 02 四种运营环境
不同情景改变效率、选择权和区位的相对价值。稳定系统奖励渐进改善，碎片化系统奖励阵营内供应链，清洁转向奖励电网准备充分的地点，普遍稀缺则奖励连续性和需求管理。
==**战略问题不是押注哪个情景，而是识别哪些承诺可逆、哪些能力能在多种未来中创造选择权。**==
| 战略变量 | 混合增长 | 碎片化优势 | 清洁转向 | 效率命令 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 贸易 | 开放但合规复杂 | 阵营化 | 向低碳重组 | 收缩 |
| 资本 | 总体可获得 | 政治化 | 集中在可交付市场 | 稀缺 |
| 劳动力 | 渐进转型 | 碎片化 | 短缺与替代并存 | 需求疲弱 |
| 竞争优势 | 生产率 | 安全准入 | 电网与清洁设施 | 效率和连续性 |
## 03 无悔企业策略
| 策略 | 应建设的能力 |
| --- | --- |
| 保障关键能源路径 | 组合管理供应、电网和合同 |
| 建立供应链选择权 | 认证替代方和区域路径 |
| 提前投资韧性 | 冗余、储能和需求响应 |
| 保持财务弹性 | 情景触发器和分阶段资本承诺 |
| 获取技术与人才 | 关键技能和长期伙伴 |
| 应对政策分化 | 多司法辖区合规与情报 |
## 结论
能源战略与企业战略正在合流。企业应从可靠性、成本、政策和区位维度压测资本计划，优先投资在多种未来中都保有价值的选择权。
| 决策 | 压测内容 |
| --- | --- |
| 新址 | 电力可得性、并网排队和价格波动 |
| 供应商 | 阵营敞口和关键投入集中 |
| 技术选择 | 标准分化和能耗强度 |
| 人才计划 | 技能短缺和区域流动 |
| 资本时点 | 能否分阶段、暂停或转向 |