很多组织变革只是领导者找寻安全感的战争

本文指出不少公司的组织架构调整常被包装为适配战略、提升协同的举措，实则多是领导者维护权力安全的手段，通过重新分配事、人、责实现权力洗牌。频繁调整会透支组织信任，好的架构应让事清责明，而非仅满足领导者的安全感。