战略不是把图画清楚，而是去占那个别人绕不开的位置

本文指出很多组织拥有战略材料却缺乏战略判断，战略并非仅分析地图，而是在复杂价值系统中占据他人绕不开的结构性位置，需结合价值流动路径识别杠杆点，同时考虑物理、制度、路径三类约束，真正的战略工作是占位 构建他人难以绕 的结构